NIEUWS EN INFORMATIE
Controle door middel van straf of beloning belemmert motivatie van binnenuit.
De motivatie van de medewerkers kan een bedrijf maken of breken. Wat er ook binnen de muren van de organisatie verandert, de medewerkers moeten gemotiveerd en enthousiast (en op de hoogte van alle nieuwe plannen) gehouden worden.
Intrinsieke motivatie
De oude behavioristische psychologie was gebaseerd op motivatie door conditionering (middels straffen en belonen). Later werd de ‘intrinsieke motivatie’ ontdekt; motivatie vanuit de persoon zelf. Gevoelens van tevredenheid en voldoening over het werk spelen een belangrijke rol. En vanwege onze instinctieve behoeften aan autonomie, bekwaamheid en verwantschap, komen we spontaan in actie, zonder daarvoor van buitenaf gestimuleerd te hoeven worden.
Als medewerkers de ruimte krijgen om hun creativiteit en ideeën te kunnen ontwikkelen en zelf beslissingen te kunnen nemen, zullen zij zichzelf van nature motiveren. Een (goedbedoelde) bemoeienis van de werkgever zou daarom averechts kunnen werken.
Laissez faire
Natuurlijk is het niet de bedoeling dat de werkgever een zgn. ‘laissez faire’ houding aanneemt. Een positieve en geïnteresseerde houding naar de werkgever toe, het stellen van vragen, het inbrengen van ideeën en het geven van feedback zonder dat het de vrijheid van de werknemer schaadt, is erg belangrijk. Uw bemoeienis zal dan als belangstelling en enthousiasme ervaren worden, in plaats van als uitoefening van externe controle.
Ook een vooruitblik op een mooi eindresultaat werkt motiverend. Weten waar het werk toe leidt. Aan de werkgever dus de uitdaging om hier een zo duidelijk mogelijk beeld te scheppen. (vooral in geval van de ontwikkeling van nieuwe producten of in veranderingsprocessen). Met name de wetenschap dat zijn/haar werk bijdraagt aan verbeteringen, werkt stimulerend.
Laat de medewerkers zien dat u vertrouwen hebt in hun kunnen. Schroom niet om uw trots en enthousiasme te tonen! Zo draagt u een steentje bij aan de verhoging van het zelfvertrouwen van de werknemer.
Doelstellingen
Tenslotte, de doelstellingen. Men moet weten wáár men mee bezig is en waarom. Zorg er wel voor dat het doel begrijpelijk en voorstelbaar is. Soms is het zo dat u als werkgever, een heldere doelstelling in gedachte heeft. In de praktijk is echter gebleken dat dit niet altijd even gemakkelijk over te dragen is op anderen. Om uw werknemers te motiveren is het dus van belang het gevoel dat u er bij heeft weten over te dragen. Emoties werken aanstekelijk. Breng uw doelstelling/plan met enthousiasme. Helaas worden in de praktijk veel plannen vanuit een defensieve houding gepresenteerd. Ze gaan vaak gepaard met een flinke dosis ingebouwde ‘demonstratieve waarschuwingen’ om eventuele weerstanden te weren, maar die tegelijkertijd onrust met zich meebrengen.
Geschreven door: Dorothy Looman
Bron: Managersonline.nl
Geschreven door : Dorothy Looman
Bron: BG Magazine.nl
Gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners voor optimalisering arbo-contract.
Werkgeversvereniging AWVN publiceert samen met de branchevereniging van arbodienstverleners OVAL, het praktijkboekje “"Tienpuntenplan voor gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners". De strekking dat werkgevers veel meer uit hun samenwerking met een arbodienst zouden kunnen halen (vooral op het gebied van verzuimpreventie) staat hierin centraal. Met name in de sfeer van verzuimpreventie is nog veel winst te behalen.
Het boekje richt zich met name tot HR-professionals.’Hoe kan de samenwerking met de huidige arbodienst geoptimaliseerd worden, of ,‘hoe moet te werk worden gegaan bij het kiezen van een nieuwe arbodienst’? Er worden zowel tips wat betreft wettelijke verplichtingen en beperkingen, zoals de omgang met medische gegevens, als adviezen die uiteindelijk kunnen leiden tot kostenbesparingen, gegeven. (Denk aan verbetering en ontwikkeling van het ziekteverzuimbeleid).
Zo pleit de werkgeversvereniging o.a. voor het streven naar optimale duurzame inzetbaarheid van werknemers, ervan uitgaande dat dit een wezenlijk concurrentievoordeel voor bedrijven kan opleveren. (Een goede gezondheid van de werknemer, maar ook opleiding en flexibiliteit zijn hierbij van essentieel belang.)
Een ander aspect dat in het boekje aan het licht wordt gebracht is de vraag, welke deskundigheid men zelf in huis heeft en welke door een arbodienst geleverd zou kunnen worden. ‘Tienpuntenplan voor gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners’, helpt u bij het doorgronden van de arbo-terminologie en het stellen van de juiste vragen aan de arbo-professional.
‘Tienpuntenplan voor gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners’, is verkrijgbaar via www.oval.nl enwww.awvn.nl.
Geschreven door : Dorothy Looman
Bron: BG Magazine.nl
Gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners voor optimalisering arbo-contract.
Werkgeversvereniging AWVN publiceert samen met de branchevereniging van arbodienstverleners OVAL, het praktijkboekje “"Tienpuntenplan voor gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners". De strekking dat werkgevers veel meer uit hun samenwerking met een arbodienst zouden kunnen halen (vooral op het gebied van verzuimpreventie) staat hierin centraal. Met name in de sfeer van verzuimpreventie is nog veel winst te behalen.
Het boekje richt zich met name tot HR-professionals.’Hoe kan de samenwerking met de huidige arbodienst geoptimaliseerd worden, of ,‘hoe moet te werk worden gegaan bij het kiezen van een nieuwe arbodienst’? Er worden zowel tips wat betreft wettelijke verplichtingen en beperkingen, zoals de omgang met medische gegevens, als adviezen die uiteindelijk kunnen leiden tot kostenbesparingen, gegeven. (Denk aan verbetering en ontwikkeling van het ziekteverzuimbeleid).
Zo pleit de werkgeversvereniging o.a. voor het streven naar optimale duurzame inzetbaarheid van werknemers, ervan uitgaande dat dit een wezenlijk concurrentievoordeel voor bedrijven kan opleveren. (Een goede gezondheid van de werknemer, maar ook opleiding en flexibiliteit zijn hierbij van essentieel belang.)
Een ander aspect dat in het boekje aan het licht wordt gebracht is de vraag, welke deskundigheid men zelf in huis heeft en welke door een arbodienst geleverd zou kunnen worden. ‘Tienpuntenplan voor gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners’, helpt u bij het doorgronden van de arbo-terminologie en het stellen van de juiste vragen aan de arbo-professional.
‘Tienpuntenplan voor gezonde samenwerking tussen werkgevers en arbodienstverleners’, is verkrijgbaar via www.oval.nl en www.awvn.nl.
Geschreven door : Dorothy Looman
Bron: BG Magazine.nl
Geschreven dggg
